Der Beziehungswirtschaft im Milizsystem widmete Walter Wittmann 2002 das Buch «Der helvetische Filz». Seine Fragen bleiben aktuell: Wo liegt die Grenze zwischen gesundem Netzwerk und korrupter Cliquenwirtschaft? Spielt der Wettbewerb trotz guter Beziehungen und Loyalität? Oder wird der Fahrstuhl nach oben allzu oft mit dem nächsten, nicht mit dem besten Kandidaten besetzt?
Wem in unserer Gesellschaft der ganz grosse Wurf gelingt, der hat viel geleistet, Glück gehabt – oder gute Beziehungen. Netzwerke haben eine natürliche Tendenz zu verfilzen. Was kann man dagegen tun? Bewusst den Zufall mitspielen lassen!
Wo Loyalität wirkt, setzt sich nicht der Bessere durch, sondern der Nächste. Die Folge? Anhaltende Verwerfungen in Politik, Wirtschaft und Kultur. Ein Ideal auf dem Prüfstand.
Erfahrungen eines (damals unbekannten) Investors mit dem Schweizer Wirtschaftsfilz der 1980er Jahre.
Man kennt sich in der Schweiz: Dieses Land hat also den Wettbewerb nicht erfunden. Aber vor dreissig Jahren doch noch entdeckt! Mitte der 1990er gelang es, die alten Zöpfe eines nicht mehr zeitgemässen Kartellrechts abzuschneiden – mit durchschlagendem Erfolg.
Wettbewerbshüter sind nicht länger nur auf die traditionellen Informationsquellen – Anzeigen, Selbstanzeigen oder Whistleblower – angewiesen, wenn es um das Aufdecken von Preisabsprachen und Kartellen geht. Big Data dürfte den neuen statistischen Werkzeugen weiteren Auftrieb geben.
